对于设计行业来说，总是有创新、思维创新、设计创新和技术创新.
那么，今天艺点意创对创新有什么看法？首先，我们从一个产品的包装设计来思考创新的概念，发现所有在艺点意创设计合作的客户都希望他们的产品包装设计充满差异化和品牌个性。这些要求本身就是创新，但我们必须向客户明确，创新不是颠覆，太多的客户想要获得伟大的创意来颠覆他们的预期。首先，颠覆是可能的，但不是每个人都有颠覆的能力。从市场的角度来看，你需要颠覆消费者体验手机的方式，不仅仅是颠覆他们的思维，还需要从市场的设计、体验和环境需求来进行。那么为什么世界上只有一个乔布斯呢？这是必然的。
那么我们回到今天的话题：创新始于转型，但其实小创新组装起来，必然会带来大颠覆。这也是为什么丰田在汽车行业的生产模式很难追赶上来的原因，因为他们对自己企业和员工的要求是：每天进步一点点，这是为自己未来的大创新或者颠覆积累。我们的设计创新也是如此。过去，在设计行业，广告公司可以接受任何pp图纸的订单。但是现在，随着不断的进步，技术工艺的创新，市场的激烈竞争，你光有设计能力是不够的。你还需要战略思维去思考市场环境、销售、体验、品牌等等，然后去原创、创新。
不需要盲目追求颠覆，颠覆性思维可以存在，但必须满足市场需求，不能奇怪地偏离市场认知。例如，我们谈到了如何创新一个包装设计。有几点需要思考，例如，它是否可以在结构上创新，以解决消费者体验的便利性或简单性。只要解决了，就是创新。你也可以从画面的风格定位来思考解决你的包装设计和市场大众的差异。也可以从品牌的战略定位来思考如何突出自己的品牌记忆，解决品牌传播需求。
例如，当我们升级汉口吴京品牌产品包装设计，时，我们首先从产品的胃口和产品的代言人进行创新。为了让消费者快速接受汉口吴京的包装创新和改造，我们首先保留了汉口吴京传承了20多年的品牌书法字体。这是资产，然后我们思考品牌的运营成本。我们之前请了代言人，现在不需要了。我们创造了一只鸭子作为品牌文化ip来塑造鸭子的属性。
我们还在颜色上进行了创新。过去，红色的使用很流行，没有反映出品牌的活力和青春。因此，我们采用了绿色和黄色的叠加，使品牌看起来更年轻。
以上几点，我们都尽力了，这个产品是创新产品，创新本身就是提高认知和体验，无论是产品包装设计还是产品设计。